1、无备而为

　　新开张的美容院没有信誉，在进货时产品供应商通常都不会给赊购期。当顾客光顾次数减少时，不能马上还本，结果成了付款快而还本迟。流动现金短缺，会令财政出现困难，不幸运的美容院会被拖垮，有幸的可能被大店兼并。可见，即使创业者如何信心百倍，终由于现金短缺，把历尽艰辛的经营成果送进大店虎口，成为其点心。所以，新开美容院少要预足够10个月备用的流动现金。

　　2、样样皆能

　　许多美容院老板开始时都是小本经营，各种事务无论大小都由本人操纵。随着经营规模的扩大，“一言堂”的管理工作模式必须改变。但问题是许多美容院老板已经习惯于独揽大权，认为成功之道重要的就是事无巨细，亲手操办。

　　世上并无全能的人，美容美发技术专业性强，美容院老板要知道自己的长处和短处，聘请店长、专业的美容师以补自己的不足。并且在工作中把权力分散，集思广益，自己专注构思经营项目的整体发展方向。

　　3、一手遮天

　　美容院老板常常因为要保持和维护自己的尊严，而不愿与员工沟通，结果换来一道鸿沟。其实，让员工表达自己的意见，有助双方关系融洽，利于员工接受和认可老板的决策。

　　4、盲目择友

　　有些想投身美容行业的有识之士会采取寻找合作伙伴的方式进入这个行业，当他“踏跛铁鞋”终于寻找到一家急于走出困境的美容院时，往往会被喜悦冲昏头脑，不在意合作者的背景，在没有经过实际考察的情况下，盲目注入资金，期望为美容院开创新局面，孰料，签下“生s”合同之后，在合作过程中发现对方早已失去信誉，悔之已晚，投资泡了汤。

　　5、隐瞒真相

　　美容院经营中出现问题或者美容事故时，管理层怕事情闹大，于是采取一系列行动，以失实的消息给外界一个歪曲的印象。这就如驼鸟把头埋在沙堆里，不见不闻，这是逃避现实，却非解决问题的根本。

　　6、脱离市场

　　美容院如果以为营销策略能刺激消费，结果往往不能如愿。经营要贴近市场潮流，可是市场潮流又瞬息万变，或成或败，往往在于能否在项目经营时顺应市场乘势而起，在萎缩时转变危机。